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| La Palma apuesta por un modelo turístico sostenible, equilibrado y vinculado al desarrollo de los 14 municipios |
El presidente del Cabildo de La Palma, Sergio Rodríguez, defiende un modelo de desarrollo insular basado en la sostenibilidad, el equilibrio territorial y la preservación de la identidad y los recursos naturales de la Isla. La propuesta plantea consolidar un crecimiento económico compatible con el paisaje y alejado de los modelos de turismo masivo implantados en otros territorios.
Rodríguez considera que La Palma se encuentra ante una oportunidad decisiva para definir un camino propio y apuesta por un turismo "a escala humana", en el que el crecimiento no se mida únicamente por el número de visitantes, sino también por el impacto que genera en la sociedad y en el entorno.
En este sentido, el presidente del Cabildo plantea pasar de las 17.000 plazas turísticas actuales hacia un horizonte controlado de unas 30.000 camas. Según defiende, esta cifra permitiría alcanzar la masa crítica necesaria para atraer conexiones aéreas y turoperadores sin romper la escala humana del territorio. El planteamiento se distancia de otras islas de dimensiones similares que han alcanzado entre 60.000 y 75.000 plazas turísticas mediante modelos basados en una mayor concentración hotelera.
La propuesta concede prioridad a los alojamientos extrahoteleros, las casas rurales, las villas y la rehabilitación de pajeros y viviendas tradicionales. Este modelo, según Rodríguez, permitiría evitar la construcción desmedida de grandes complejos turísticos, al tiempo que distribuiría los beneficios económicos entre las familias palmeras y contribuiría a preservar la arquitectura tradicional y el paisaje de la Isla.
El desarrollo turístico se plantea además como un complemento para el sector primario y como una vía de diversificación económica. En este marco, Rodríguez defiende que las posibilidades que ofrece la Ley de Islas Verdes deben vincular el crecimiento turístico con el sostenimiento de la agricultura y la ganadería.
La propuesta también pone el foco en el relevo generacional en el campo. La posibilidad de que las explotaciones agrarias obtengan rentas complementarias mediante el turismo rural permitiría, según el presidente del Cabildo, reforzar su rentabilidad y favorecer su continuidad. Al mismo tiempo, un sector primario fuerte contribuiría a proteger el paisaje que atrae a los visitantes y a reducir la dependencia de la Isla de una única actividad económica ante posibles crisis o contingencias naturales.
El modelo turístico defendido apuesta por un visitante interesado en conocer el territorio y su identidad, con especial atención a la cultura, los senderos entre volcanes, la gastronomía local y el cielo de La Palma. Se trata, según Rodríguez, de fomentar un turismo experiencial y consciente, basado en la autenticidad, el contacto con la comunidad y el respeto por un entorno natural protegido en su totalidad como Reserva de la Biosfera.
La estrategia busca que la experiencia turística permita conocer el ritmo cotidiano de la vida palmera y acercarse a sus tradiciones, patrimonio e identidad. El objetivo es que la visita vaya más allá del consumo del destino y genere un vínculo con la Isla a través de la cultura, el paisaje y la hospitalidad de sus habitantes.
El planteamiento se extiende a los 14 municipios de La Palma, con la intención de reforzar la cohesión social y territorial. Rodríguez defiende que la Isla debe abordarse como un conjunto y evitar una concentración del desarrollo en determinadas zonas mientras otras quedan relegadas.
La distribución de la actividad turística por el territorio permitiría, según esta propuesta, favorecer que la riqueza llegue a los distintos municipios, contribuir a fijar población en las zonas rurales y reforzar los servicios locales.
El presidente del Cabildo sostiene que esta vía permitiría consolidar una La Palma "verde, próspera y equilibrada", basada en la autenticidad, el paisaje y un desarrollo sostenible pensado para la población de la Isla. La propuesta rechaza reproducir modelos de masificación turística y sitúa como principales activos de La Palma su identidad, su territorio y su capacidad para crecer manteniendo el equilibrio insular.
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